Андрей Андрющенко: «Развитие нашего предприятия сделает дома и улицы Саратова чище» (интервью)

Подарком для сотрудников «СпецАТХ» к Новому году станут их собственные трудовые достижения. Позади двенадцать месяцев напряженной, интенсивной работы. Предприятие вышло из кризиса. Хорошие показатели теперь позволяют руководству «СпецАТХ» строить планы. О том, как выжило предприятие и что его ожидает в ближайшем будущем, рассказал директор МУП БКО «СпецАТХ» Андрей Андрющенко. - Андрей Евгеньевич, что входит в обязанности вашего предприятия? - Мы вывозим твердые бытовые, крупногабаритные отходы, жидкие нечистоты, утилизируем их на городском полигоне. Кроме того, у нас действует ветеринарная служба по отлову бездомных животных. - Долгие годы аббревиатуре ЖКХ сопутствовало слово «убыточность». Вам удалось доказать обратное. Каким образом? - В 2006 году у хозрасчетной организации «СпецАТХ» образовалась огромная, более трех месяцев, задолженность по зарплате. Предприятие оказалось на грани банкротства. В августе того же года в «СпецАТХ» пришла новая управляющая команда. Мне доверили её возглавить. Начали мы наводить порядок с погашения долгов. Но, прежде чем найти деньги, я встречался с каждым кредитором и договаривался о том, чтобы на нас не подавали в суд. Взамен я предлагал реструктуризацию долгов. Совместно с кредиторами мы подписывали графики их погашения, которым наше предприятие следовало. Город из своего бюджета выделил для «СпецАТХ» беспроцентный кредит 5 миллионов рублей. В общей сложности мы заплатили кредиторам (среди них поставщики горюче-смазочных материалов, запчастей, организации, оказывающие охранные услуги) 10,5 миллионов рублей. Сократилась задолженность по зарплате, хотя со своими сотрудниками мы пока еще продолжаем рассчитываться. Во время ревизии документов прежнего руководства обнаружилось, что договоры не отражали объективной действительности. Объемы вывоза, цены услуг были занижены. У предприятия отсутствовала клиентская база договоров, созданием которой мы сразу же и занялись. Вскоре у «СпецАТХ» увеличился объем выполненных работ, расчетные счета предприятия стали пополняться. Предприятие было удостоено награды всероссийского конкурса «Лучший налогоплательщик 2007 года». Уровень средней зарплаты поднялся до 8 тысяч рублей. - Андреи Евгеньевич, с домами какой формы управления вам удобнее всего работать? - Самые надежные наши клиенты - жилые фонды, которыми управляют частные компании или ТСЖ. Основные проблемы остаются с ДЕЗами, у них совершенно отсутствует платежная дисциплина. - Куда отправляется весь мусор из города? - В Саратове три полигона утилизации бытовых отходов - в Заводском, Ленинском и Волжском районах. Это такие огромные котлованы глубиной с девятиэтажный дом. На дно котлована наносится защитная полиэтиленовая пленка или слой глины, чтобы продукты гниения не выпадали в грунтовые воды. По технологическому процессу складированные отходы пересыпаются грунтом, образуется так называемый слоеный пирог. На заполненный котлован помещается плодородный грунт и высаживаются деревья и кустарники. На протяжении длительного времени эти участки земли не должны использоваться людьми. - Кто, по-вашему, должен решать проблему бездомных животных? - Это проблема всего региона. Нужны специальная служба, приют для животных. А пока мы как хозрасчетное предприятие оказываем услуги населению по заявкам, по тарифу, установленному городской администрацией. - Какие трудности приходится преодолевать вашему предприятию? - Мусоровоз ной техникой мы обеспечены на сто процентов. А нехватка людей: водителей, обслуживающего персонала на городском полигоне, грузчиков, рабочих - ощущается. У нас работает 300 человек, более ста человек уволились в тяжелые для предприятии времена. В вопросе уборки отходов есть один существенный для города момент, пока нерешенный. Уборка крупных бытовых отходов из частного и промышленного секторов финансируется по статье «Благоустройство» из городского бюджета. «СпецАТХ» наряду с несколькими подрядными организациями, выигравшими тендер, оказывает эту услугу по контракту. Возникают территориальные споры, где границы закрепленных участков. В результате с некоторых участков крупногабаритные отходы не вывозят вовсе. - Андрей Евгеньевич, входит ли в ваши планы работа с крупногабаритными отходами, собираетесь ли вы в ближайшее время заняться разрешением каких-нибудь еще серьезных вопросов? - Мы продолжим вывозить крупногабаритные отходы. Более того, я предполагаю «забрать мусор в одни руки», тогда и спрос будет с одного руководителя. Помимо этого, считаю необходимым продлить срок службы полигонов - нужна селекция отходов, к чему сознание наших граждан еще не готово. Поэтому целесообразно начинать сортировку с полигона, ставить там сортировочную линию, что к тому же поможет снизить уровень загрязняющих атмосферу выбросов. Еще одно важное событие, к которому мы готовимся, - повышение средней зарплаты в 2008 году до 10 тысяч рублей. - Каких сотрудников хотелось бы вам отметить в уходящем году? - Работа у нас не из легких. В любую погоду, а на магистральных дорогах и в ночное время, трудятся наши люди, надежные, не подведут в трудную минуту. Среди них водители Алексей Подлесных, Владимир Чечнев, Андрей Акамеев, Алексей Самошин, Сергей Кузнецов, водитель погрузочного трактора Григорий Навроцкий, водитель-бульдозерист на полигоне Юрий Максимович. Руководящий состав предприятия - команда единомышленников: начальник отдела эксплуатации Александр Александрович Пурахин, инженер-экономист, грамотный, опытный сотрудник предприятия Галина Александровна Кошелева. Создание новой клиентской базы - заслуга начальника абонентского отдела Веры Анатольевны Фоминой. Поздравляю сотрудников «СпецАТХ» и всех саратовцев с наступающим Новым годом! Здоровья и исполнения желаний всем Вам, вашим семьям, близким. (Светлана Калугина, «Известия» - Саратов», 28 декабря 2007г.)